Kommerzielle Initiativen

Unsere Berater steuern komplexe kommerzielle Initiativen, sodass Verhandler gut vorbereitet und abgestimmt sind und optimale Ergebnisse bei geringeren Risiken erzielen.

Manche kommerziellen Vorhaben sind zu groß für ein einzelnes Verhandlungsteam. Eine Preiserhöhung über einen ganzen Markt, eine Portfolio-Neuverhandlung, eine Änderung der Konditionen, die jeden Kunden betrifft: Das läuft über Funktionen, Länder und Monate hinweg.

Eine Initiative, viele Verhandlungen

Eine kommerzielle Initiative ist kein einzelner Deal. Sie ist ein Programm von Verhandlungen, das konsistent landen muss – mit derselben Argumentation von jedem Verhandler in jedem Markt.

Genau dort verlieren die meisten Initiativen ihren Wert. Die Zentrale setzt die Ambition, lokale Teams treffen auf den Widerstand, und die Position verschiebt sich von Gespräch zu Gespräch, bis das ursprüngliche Ziel nicht mehr wiederzuerkennen ist.

Wie wir vorgehen

  • Das kommerzielle Ziel in Verhandlungsziele übersetzen, mit denen jedes Team tatsächlich arbeiten kann
  • Eine Position und ein Narrativ aufbauen, damit zentrale und lokale Teams konsistent bleiben
  • Stakeholder kartieren und interne Abstimmung sichern, bevor etwas beim Kunden oder Lieferanten landet
  • Verhandler je Kunde vorbereiten, mit den Argumenten und Trade-offs, die zu ihrer Situation passen
  • Verfolgen, wie die Initiative ankommt, und den Ansatz anpassen, solange es noch etwas ändert
  • Senior-Unterstützung bei den Verhandlungen mit dem größten Wert

Wo sie greift

Kommerzielle Initiativen sind typischerweise Preiserhöhungen, Vertragsverlängerungen über ein Portfolio hinweg, Änderungen der Allgemeinen Geschäftsbedingungen, Kanal- oder Route-to-Market-Veränderungen und die Harmonisierung kommerzieller Vereinbarungen nach einer Übernahme.

Wir arbeiten mit den Menschen, die für das Ergebnis verantwortlich sind: Vertriebsleitung, Category- und Account-Führung, Revenue Management, Finanzen und Einkauf.

Warum Impact Negotiation Group

Wir bringen erfahrene Verhandlungsexperten in Ihr Team, statt Ihnen ein Strategiepapier zu übergeben. Unsere Berater haben solche Programme von beiden Seiten des Tisches gesteuert – deshalb hält der Plan, den sie bauen, auch gegen eine Gegenseite stand, die ihn schon kennt.

Wir sind nur glücklich, wenn Sie es sind.

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Mit diesen Experten können Sie sicher sein, dass Sie an alles gedacht haben und für Ihre Verhandlungen bestens vorbereitet sind. Das gibt Ihnen Zuversicht für die Zukunft.

Tom van de Vrede Mitbegründer Levvr.io

In den letzten zwei Jahren habe ich mit dem Team der Impact Negotiation Group zusammengearbeitet. Ich habe festgestellt, dass sie unglaublich sachkundig und reaktionsschnell sind und es ein Vergnügen ist, mit ihnen zu arbeiten.

Emiel van Boxtel CFO

Sehr gutes Negotraining. Ich habe viel gelernt: Taktiken, wie man sich verhält, wie man sich vom Konkurrenzdenken befreit.

Charlotte Boonen Großkundenbetreuer

Ein absolut kraftvolles und wertvolles Training. Anwendbar auf die meisten Aspekte Ihres Lebens

Miquel Vila Europäischer Business Analyst

Interessant, temporeich und mit vielen praktischen Beispielen.

Louis Lanckriet Account Manager Nationale Kunden

Sehr nützlich, hohe Intensität

Laurens Rosenmöller Partner Delta Beteiligt

10 von 10 Punkten! Machen Sie es, es ist ein sehr gutes Training mit echten Beispielen

BRIAND Europäischer Account Direktor

Dies ist ROI-positiv und daher ein Muss für Senior Sales

Peter Bisselink Großhändler beschleunigen

Schönes volles und reichhaltiges Programm, mit Humor und toller Balance zwischen Theorie und Praxis!

Mike Franke Verkaufsleiter VodafoneZiggo

Sehr empfehlenswert und ein tolles Training, um Richtlinien und Tricks über Negos zu lernen. Trainer mit viel Fachwissen.

Melissa de Reus Key Accountmanager Großhandel

Bereit, Ihre Verhandlungsführung zu verbessern?

Unsere Verhandlungsberatung basiert auf einer bewährten und erfolgreichen Methodik, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Wir helfen unseren Kunden, in jeder Verhandlung die bestmöglichen Ergebnisse zu erreichen – durch direkte Unterstützung oder durch die nachhaltige Entwicklung der Verhandlungskompetenzen ihrer Mitarbeiter.