Deal Checkliste: Kostenloser Download | IMPACT Negotiation Group
Praxis-Guide Nr. 01

Schluss mit Improvisieren.
Jede Verhandlung
gewinnen.

24 bewährte Schritte, die erfolgreiche FMCG-Verhandler vor jedem Deal anwenden. Basierend auf Tausenden realer kommerzieller Verhandlungen. Kostenlos.

Was Sie erhalten

Phase 1: 8 Vorbereitungsschritte, die den Deal entscheiden, bevor Sie den Raum betreten
Phase 2: Wie Sie den Prozess führen, den Anker setzen und Drucktaktiken entkräften
Phase 3: Die Abschlussschritte, die Ihre Marge schützen, wenn der Druck steigt
Taktikübersicht: Die Taktiken, die die Gegenseite einsetzt. Benannt und entschärft.
Der Verhandlungsführer
Nr. 01
Die Deal
Checkliste.
Die Schritte, die gute von herausragenden Abschlüssen unterscheiden.
IMPACT Negotiation Group
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Genutzt von Teams bei Danone, AB InBev, Shell, Pfizer und anderen.

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€4,1 Mrd.
in Deals begleitet
5.935
trainierte Verhandler
9,4
Kundenbewertung

Was Sie herunterladen

Ein Arbeitsdokument.
Keine Theorie.

Die Deal Checkliste ist ein 4-seitiger Leitfaden, basierend auf Tausenden realer Verhandlungen. Zum Ausdrucken und Markieren. Nutzen Sie diese vor jeder Verhandlung.

Phase 01

Bevor Sie den Raum betreten. WAP, Zielposition, Eröffnung, BATNA, Variablen, Zugeständnisplan, Mandat.

Phase 02

Den Prozess kontrollieren. Prozessführung, Ankern, Schweigen halten, Taktiken erkennen, Kanalwahl.

Phase 03

Abschließen ohne nachzugeben. Ablehnungskalibrierung, Dokumentationskontrolle, Walk-Away, Debriefing.

Praxis-Guide
Nr. 01
Der Verhandlungsführer
Die Deal
Checkliste.
Die Schritte, die gute von herausragenden Abschlüssen unterscheiden.
Impact Negotiation Group 01 / 04

Was die Checkliste enthält

Drei Phasen. 24 Schritte. Jede Verhandlung.

Die meisten Verhandlungsergebnisse werden entschieden, bevor das Gespräch überhaupt beginnt. Diese Checkliste zeigt Ihnen die Vorbereitungs-, Positionierungs- und Prozessschritte, die erfahrene FMCG-Verhandler konsequent anwenden.

Phase 01

Bevor Sie den Raum betreten

Vorbereitung ist die Verhandlung. Wer besser vorbereitet ist, gewinnt fast immer.

WAP festlegen: Ihre echte Untergrenze, schriftlich fixiert
Zielposition definieren, nicht nur die Eröffnung
Alle Variablen erfassen. Der Preis ist nur ein Hebel von vielen.
Ihre BATNA kennen und vor den Gesprächen stärken
Zugeständnisstrategie im Voraus planen
Interne Abstimmung und klares Mandat zuerst sichern

Phase 02

Den Prozess kontrollieren

Wer den Prozess kontrolliert, kontrolliert das Ergebnis. Die meisten Verhandler übersehen dies vollständig.

Den Prozess verhandeln, bevor Sie über Preise sprechen
Ambitioniert eröffnen. Die Eröffnung setzt den Anker.
Schweigen nach einem Angebot nie mit einem Zugeständnis brechen
Künstliche Dringlichkeit erkennen und Drucktaktiken benennen
Den Kanal bewusst wählen. E-Mail oder persönlich ist eine Taktik.
Zugeständnisse immer tauschen. Niemals verschenken.

Phase 03

Abschließen ohne nachzugeben

Die letzten Verhandlungsminuten entscheiden oft über den größten Teil des Ergebnisses.

Ablehnungsstärke an der echten Position ausrichten
Nach jeder Ablehnung neu ankern. Nie danach schweigen.
Die interne Verhandlung auf der Gegenseite verstehen
Dokumentation kontrollieren. Das Protokoll gehört Ihnen.
Ihren Walk-Away kennen und ihn wirklich nutzen wollen
Ehrliches Debriefing. Der nächste Deal hängt davon ab.

Für wen diese Checkliste ist

Entwickelt für erfahrene Commercial Leader im FMCG-Bereich.

Wenn Sie mit Händlern, Einkäufern oder Key Accounts verhandeln, wurde diese Checkliste aus Ihrer Praxis heraus entwickelt. Echte Deals. Echter Druck. Echte Konsequenzen.

Key Account Manager

Vorbereitung auf Jahresgespräche, Aktionsverhandlungen und Vertragsverhandlungen mit großen Handelspartnern

Sales Directors und Vertriebsleiter

Ein wiederholbares Abschlusssystem für das gesamte Commercial-Team aufbauen, markt- und kundenübergreifend

Einkaufsleiter

Mit klaren Zielen, starken Alternativen und einem strukturierten Zugeständnisplan in Lieferantengespräche gehen

CCOs und Commercial Leader

Verhandlungskompetenz im gesamten Commercial-Bereich stärken, Deal für Deal

Wer besser vorbereitet ist, gewinnt fast immer. Nicht weil er klüger ist, sondern weil er bereits weiß, wohin er will, bevor die Gegenseite überhaupt zu überlegen beginnt.

IMPACT Negotiation Group. Basierend auf 5.935 trainierten Verhandlern und €4,1 Mrd. in begleiteten Deals.

Genutzt von Teams bei

Danone AB InBev Shell Pfizer Mars Kraft Heinz

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Eine Checkliste verändert das Bewusstsein. Training verändert das Verhalten. Beginnen Sie mit der Checkliste. Nutzen Sie diese vor jeder Verhandlung. Jedes Mal.

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